Foto: Johnér

Din anställning som chef

Den kan vara lätt att glömma bort att även du som är chef eller arbetsledare samtidigt är arbetstagare. Det betyder att dina villkor och din arbetsmiljö måste vara rimlig. Här har vi samlat några faktorer som du bör tänka på.

Stress och arbetsbelastning

Det är inte alltid lätt att hitta en bra balans mellan privatliv och arbete när man arbetar som chef. Det bästa är så klart om det aldrig uppstår skadlig stress eller för hög arbetsbelastning. För att motverka det är det viktigt att du redan från början har både befogenheter och tid för att utföra ditt arbete. 

Det är arbetsgivaren som ska se till att du har rätt förutsättningar för att uppfylla dina skyldigheter som chef, men det är också bra om du själv påpekar för arbetsgivaren när något behöver förändras. Skyldigheterna att förebygga och hantera hög arbetsbelastning och stress regleras i Arbetsmiljöföreskriften Organisatorisk och social arbetsmiljö, OSA, som du hittar information om här.

Tillgänglighet

En vanlig stressfaktor är frågan om hur tillgänglig du som chef ska vara. Många anställda och i synnerhet chefer har svårt att koppla bort arbetet på fritiden. Det finns en upplevd eller uttalad förväntan på att vara tillgänglig även efter arbetstid, vilket gör det svårare att vara ner och koppla av. 
Kanske vill du som chef själv ha det så eftersom det underlättar ditt arbete i stort och du inte upplever stress på grund av detta. Men om din tillgänglighet utan arbetstid gör att du blir stressad och har svårt att återhämta dig är det viktigt att du säger ifrån till din arbetsgivare.

Att vara en i gänget eller inte

Som chef kan det vara svårt att hitta sin plats i arbetsgruppen. Du behöver vara en kollega men i första hand vara den som arbetsleder och beordrar. Hur du bäst hanterar situationen beror givetvis på hur stor arbetsplatsen är och på hur just er specifika grupp fungerar, men det finns en del saker att fundera på.
En del anställda rekryteras direkt till rollen som arbetsledare eller chef, men inte sällan är det så att befintliga anställda befordras. I båda fall, men kanske särskilt i det senare fallet är det nödvändigt att det är tydligt för gruppen och för dig vad det är som förväntas av dig som ledare och vilka mandat och befogenheter som du har. Det kan vara lika svårt för dig att vänja dig vid att arbetsleda som för tidigare jämställda kollegor att ta order från dig.

Senast ändrad 12 maj 2026