Kasper Norling och Marie Blomgren har haft chans att under flera år fila på rutinerna kring sitt gemensamma arbetsmiljöarbete. Det har lönat sig, och de har fått till ett riktigt gott samarbete.
Hur skulle ni beskriva det?
Kasper: ”Öppet, konstruktivt och med ett klimat där vi allt som oftast strävar mot samma mål: en väl fungerande arbetsplats.”
Marie: ”Prestigelöst och öppet. Vi har regelbundna avstämningar om både arbetsmiljöfrågor och andra fackliga frågor. Vi har ett gott samtalsklimat, där vi skiljer på sak och person och vågar skoja ibland.”
Har det utvecklats med åren?
Marie: ”Vi har lärt oss vikten av att ha en regelbunden dialog och regelbundna avstämningar för att hålla varandra uppdaterade och försöka fånga upp saker tidigt. Kasper är bra på att bjuda in och hålla oss i facket uppdaterade och har gjort det under flera år.”
Kasper: ”Samarbetet har med åren blivit allt mer dialogbaserat, där vi respekterar våra olika roller men har en samsyn på hur vi arbetar tillsammans för att nå bästa resultat.”
Har ni tips till andra för hur man lyckas bäst med samverkan kring arbetsmiljö?
Kasper: ”Diskutera regelbundet och öppet, ha även inofficiella avstämningar. Ju tidigare ett eventuellt problem fångas upp, desto bättre och desto större är möjligheten att undvika problem och att hitta goda lösningar på aktuella frågor.”
”Diskutera regelbundet och öppet, ha även inofficiella avstämningar.”
Marie: ”Bestäm er för att det ska bli av och inse att arbetsmiljö är en fråga där man kan ha ganska stor samsyn, fast kanske från lite olika utgångspunkter. Alla tjänar på en bra arbetsmiljö, där människor trivs, har rimlig arbetsbelastning och bra scheman.”
”Det kan vara bra att schemalägga möten och ta vara på de praktiska saker som arbetsmiljöarbetet innehåller: skyddsronder och skyddskommittémöten. Sedan behövs regelbundna avstämningar däremellan. Arbetsmiljöarbetet kan bli ett bra forum för att dels hantera olika frågor, dels lära sig om varandras perspektiv.”
Tvärtom då, vad bör man undvika i sitt samarbete?
Kasper: ”Prestige. Se möjligheter, inte problem. I vissa fall blir vi inte alltid helt överens, men viljan att vara lösningsorienterad måste finnas där. Hos oss gör den det och det bygger på att det finns ömsesidig respekt och förtroende, något vi jobbat och jobbar aktivt för att skapa och behålla.”
Marie: ”Prestige och att tänka att ’det här är bara formalia – sedan kör vi vårt eget race’”.
Vad har ni för planer och önskemål för ert arbete framåt?
Marie: ”Vi behöver bli bättre på att använda den arbetsmiljöenkät som går ut regelbundet – och få upp svarsfrekvensen! Sedan handlar det om att vårda det goda samtalsklimatet, för det är ovärderligt när det händer saker. Ska man hantera jobbiga ärenden behöver det ske med mänsklig omtanke om både medlemmar och motpart.”
”Ska man hantera jobbiga ärenden behöver det ske med mänsklig omtanke”
Kasper: ”Hålla i och fortsätta utveckla vårt samarbete som enbart är till godo och positivt för båda parter.”